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光伏电站7种开发模式总结

时间:2021-10-15 00:03 点击次数:
  本文摘要:OFweek太阳能光伏网EPC(EngineeringProcurementConstruction)模式,又称设计、订购、施工一体化模式。是所指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-订购-修建展开总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或固定式总价方式,由工程公司负责管理对工程项目的工程进度、费用、质量、安全性展开管理和掌控,并按合约誓约已完成工程。EPC有很多种派生和人组,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

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OFweek太阳能光伏网EPC(EngineeringProcurementConstruction)模式,又称设计、订购、施工一体化模式。是所指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-订购-修建展开总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或固定式总价方式,由工程公司负责管理对工程项目的工程进度、费用、质量、安全性展开管理和掌控,并按合约誓约已完成工程。EPC有很多种派生和人组,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

  1)优点:  业主把工程的设计、订购、施工和动工服务工作全部托付给工程总承包商负责管理的组织实行,业主只负责管理整体的、原则的、目标的管理和掌控,总承包商更加能充分发挥主观能动性,能运用其先进设备的管理经验为业主和承包商自身建构更好的效益;提升了工作效率,增加了协商工作量;设计变更较少,工期较短;  由于使用的是总价合约,基本上不必再行缴纳赔偿及新增项目费用;项目的最后价格和拒绝的工期具备更大程度的确定性。  2)缺点:  业主无法对工程展开全程掌控;总承包商对整个项目的成本工期和质量负责管理,增大了总承包商的风险,总承包商为了减少风险取得更好的利润,有可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响将来意义上的质量;  由于使用的是总价合约,承包商取得业主更改令其及新增费用的弹性较小。  2.项目管理总承包(PMC)模式  PMC即ProjectManagementConsultant,即项目管理总承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目展开全过程、全方位的项目管理,还包括展开工程的整体规划、项目定义、工程招标、自由选择EPC承包商,并对设计、订购、施工、试运营展开全面管理,一般不直接参与项目的设计、订购、施工和试运营等阶段的明确工作。PMC模式反映了初步设计与施工图设计的分离出来,施工图设计转入技术竞争领域,只不过初步设计是由PMC已完成的。  1)优点  可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协商和管理项目的设计与施工,增加对立;不利于建设项目投资的节省;该模式可以对项目的设计展开优化,可以构建在给项目生存期内超过成本低于;在保证质量优良的同时,不利于承包商取得对项目未来的契股或收益分配权,可以延长施工工期,在高风险领域,一般来说使用契股这种方式来平稳队伍。  2)缺点  业主参予工程的程度较低,更改权利受限,协商可玩性大;业主方相当大的风险在于能否自由选择一个高水平的项目管理公司。

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该模式一般来说限于于:项目投资在1亿美元以上的大型项目。缺少管理经验的国家和地区的项目,引进PMC可保证项目的顺利竣工。同时协助这些国家和地区提升项目管理水平。利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目。

工艺装置多而简单,业主对这些工艺不熟知的可观项目。


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